作为嘉定区国资委负责人，我结合之前的工作经历，借助此次调研契机，再次走进基层，了解企业难点、堵点、痛点。几个月来基本实现调研全覆盖，并形成三点体会：

　　通过实地走访近十家区管企业及二三级子公司，重点走访嘉加集团、城发集团等企业，我了解了企业在发展过程中碰到的瓶颈问题。在与企业负责人的交流中，充分了解企业发展的困难，了解企业负责人的发展理念，既是向一线企业学习的机会，也是共谋发展、解决难题的实践。

　　部分区管企业提出希望国资委对主营业务进一步明晰并配置好相关资源，提供物业载体和社会资源帮助相关集团公司共同招商，希望适度参与开发区域内社会企业投资项目等诉求。功能保障类企业反映市政业务自身“造血”功能不足，或将面临入不敷出的局面。部分企业表示区管企业薪酬体系吸引力不高，人才引不进来。

　　通过调研倾听企业诉求，为下阶段完善区属国资国企功能定位、构建全系统招商体系、改进激励考核方式以及做强企业服务、打造最优营商环境工作方案找到了切入点。

　　大调研要问计寻策，企业负责人最有发言权，因为他们距离问题最近，感受最直接，也最有智慧和办法。调研中反映的诸多问题，我们认真研究并形成解决方案。在国资国企改革发展方面，完善企业功能定位和考核激励，起草一流企业实施方案，系统谋划国资“新一轮”改革行动。在优化主业管理方面，积极推进国资系统围绕“城市开发建设、重点产业引领、招商引资服务、社会民生保障”四大功能，重新确定各区管企业及各级子公司、其他区属企业的功能定位和主业目录，重点予以分类定责、分类考核，并实施动态调整。在优化营商环境方面，已构建起全国资、全集团、全员招商体系，借力营商办机制，与街镇、委办局打好“组合拳”；同步打造“管家式”的“全程代办”。在企业考核方面，对11家企业进行经营业绩考核。经济类指标根据中介对经济数据的审计结果确定，工作量、工作进度、贡献度等定性类非经济指标，由区相关部门审核确定后，对照责任书，依据《考核办法》实施量化考核计分。形成《计分办法说明》，激励主动担当作为，注重结果运用，强调激励与约束并重，稳妥推进经营业绩考核优化工作。

　　下阶段，我们将更加注重问计，把基层探索的有益经验固化提升，形成有效的制度供给，切实提升国资国企核心竞争力，发挥对区域经济和社会发展的引领、服务和保障作用。

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